一,富人是怎样富起来的?怎么做到的?
看到清一色从消极角度出发的回答，忍不住说两句。
确实有大把的致富是由于背景，违法擦边球等。更要看到，有些现象是社会转型期间的特殊产物。大多数人致富是靠显著的勤劳。别的不说，你去浙江地区看看，，很多老板身家千万，搬运货物来不及，经常忍不住下场干。你可以想象，当初起家的时候是如何的辛苦。大家都知道温州人做生意厉害，全世界哪里有生意机会去哪里。很多人没有见识过，面对客户他们谦卑有礼，忙起来日夜颠倒。抱怨别人富的不够光明正大，只是显示嫉妒心罢了。
我们来讨论下普通人为何会一直普通下去。
1：有一部分人，目标感并不强烈。赚钱欲望不强。很容易满足。也可以说，有些人根本没有坚强意志，不能吃苦。在丢失掉足够的机会后，就失去了富裕的机会。
2：无学习能力。很早之前，大多做老板的都是没文化的。胆子大是成功的最重要的因素。现在来说，需要勇气与智慧兼备，否则肯定走不长。所以，大家会看到，身边多少无文化的老板悄无声息的没了。无学习能力，就意味着没有反省能力，无法从失败中得到教训，就意味着眼界不会开阔，只能凭借经验办事。好些人到现在还不自知。
3：从概率来说，一个人想一时富裕是较为容易的。不负债的情况下多尝试几个方向就可以了。难的是，保持持久地风光。很多人在事业上略有成功之后，就忘记了自我。决策难免狂妄脱离实际。很快就栽跟头，从此一蹶不振。爬坡阶段，踏实肯干；成功阶段，戒骄戒躁。这些都与人的内在相关。
暴富不是对所有的人是好事。从山顶掉下后的落差将剧烈的刺激人的神经，让人失去一切信念。
二,富人都是怎么富起来的?
其实这个问题，古话已经告诉我们了，“一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬鬼神，九交贵人十修身”。
1.排第一梯队的是命，运和风水。
注意，这不是封建余孽，而是有科学道理的；命，是什么？是出生，是家庭。有些人生下来就是在别人是终点，有些人生下来真的是从0开始，这不是命是什么？运其实就是运气，有些人命不咋地，但是运气好，比如买彩票，比如拆迁户，你说有多少技术含量，是自己分析出的吗？纯粹是运气。风水也就是人与自然的关系，为什么东部比西部发达，就是这个道理。
2.排第二梯队是阴德，读书；
其实，这个是强调人的主观能动性。我们不能选择我们的出生，选择我们的长相，但是我们可以选择如何活着。阴德是什么，就是我们要于人为善，要抓住机会，但是你要有这个想法，时刻准备着；读书，就是明显的你要自己提高自己，书中自有黄金屋，前提是你要去读书，要去努力；
也就是说，你想富裕起来，要么你命好运好，家里有钱，这是站在家族的肩膀上。如果你没有这些命和运，那么你也可以发挥自己的主观能动性，如何做呢？与人为善，多读书，多努力，多奋斗。大家认为呢？
三,富人是怎么挣钱的
以教育为入口，以产业为基础，以资本为翅膀，教育、产业、资本相互促进，即产业把流量升级，资本把产业变现，反哺教育，实现教育免费。
中国中小微企业的发展丰富了社会供给，一时间呈现着繁荣的景象，但在互联网电子商务和众多高新科技的冲击下，传统行业的弊端也不断涌现。未来中国经济发展的潜力，必定来自于各行各业的不断升级，民营企业必须顺应时代潮流，将“守正”与“升级”相结合，培养核心竞争力，承担起国民经济转型升级的重任。
模式升级
构建以消费者为中心的产业基地
中国四十年营销变迁，经济体系由计划经济转为市场经济，市场主导也由卖方逐渐向买方转变。从产品为王到渠道为王，再到平台为王，未来消费者为王的形势将不可逆转，我们必须抛弃传统的营销理念，跟随历史发展节奏顺势而为。
在中国这40年的营销变迁史中，格力、海尔积极迎合营销趋势发展专卖店贴近消费者，走到了行业前列，而当时中国最牛的企业康佳和长虹没有意识到战略转型的重要性，错失了发展良机，市场逐渐被抢占，调整交易结构是互联网社会必然的趋势。
服务升级
把消费者与产业基地链接，拉近消费者距离
纵览以往营销大师们的成功都是以专业的营销理论、营销规律作支撑。宗庆后曾经说在内蒙古的大草原上可以见到两样东西，一个是牛粪，一个是娃娃哈的饮料瓶；茶叶市场饱和的情况下小罐茶异军突起，直击消费者心灵，迎合其对精致生活的追求，也就是说娃哈哈和小罐茶都深入到了离消费者最近的地方，升级了对会员的服务，获得了成功。
管理升级
动作分解越细才越容易执行
规范管理是一切组织发挥作用的前提。海尔的5S管理将公司大大小小的事项划分到各个责任人并分配监督人，真正实现管理落地；麦当劳一个小小的汉堡就有5万字的要求，一个员工手册能把所有动作细化到每一点都可执行。平台越大制度就会越多，动作分解越细才越容易执行，最终实现管理升级。
组织升级
缩小营销单元
持续追求员工与用户价值合一双赢
在管理升级的同时必须有相配套的组织结构。过去的铁道部改成了现在的中铁股份有限公司，过去的供电局改成了今天的国家电网公司，国家的编制在不断商业化，运营体系虽然改变，运营主体还是国家；海尔把几万名员工划成了2万个单位，海尔变成了2万个创业者，发扬企业家精神，从被经营变到自主经营，合力精耕市场。不管是国有企业商业化还是海尔的合伙人制，只要贴近市场，组织架构的转型升级就没有任何问题。
工具升级
以实现产业互联，提高效率、加速转型升级
产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来，更重要的是连接了两侧企业内部的个体和数据，能重构传统产业的业务链和产业链。假如10000家饭店联合向酱油生产基地报单，那么基地销量稳定、业绩增长，饭店酱油品质保证、价格更低，实现多方共赢；更多的饭店愿意加入，酱油基地业绩更好，实现生态闭环。合伙人可以控股这个酱油基地，把它推到资本市场，再把股票赠给所有饭店老板，相当于他免费用酱油，股票变现金，资本把产业变现，整个系统稳定而坚固。
产品升级
能解决社会问题
对消费者有用的产品才是好产品
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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
四,富人是如何起步的
认真学习《邓小平理论全集》，理论和实际相结合和在改革开放道路上的重要讲话去认真理解。例：“只要看准了的，就要大胆去闯”，就会去开放思想，解放思想，做到遵纪守法去勤劳致富。
五,富人是怎么成功的
富人，富起来的过程有多种，一是靠打拼，靠苦干、实干、巧干干出来的；二是靠头脑灵活，点子多，能把握机会，赢得商机；三是靠投机钻营、不择手段，走私贩私，违法犯罪；四是靠克扣工资，剥削打工者；五是靠贪污腐败，收受贿赂。国家要继续支持正当的致富之路。严厉惩处不法之徒。
当今中国绝大多数富人的发家史众所周知，一有背景，二钻空子，三违法犯罪，只有极少数人是真才实学干出来的，所以这些富人们是不受人尊重的，他们的财富也不会长久的。
一个是机遇，方向要正确，目标要准。象有的人没有什么文化，和技术，只能到工地上去做。从小工做到大工，再从大工到帶几个人做事，当个小包工头，再从小工头到大工头，再到自己包工包料，做大老板。因为他方向正确，但是这重事还是比较少。基本上都包工头的多。
这是我们村的真实事情，他以前很少进厂，都是到工地上搞装修的。以前他总是在广东的工地上做事，前几年回家到我们的县城搞装修，他搞装修，应该有20多万，又从亲戚那里，借了20-30万，买了几台切割瓷砖的机器，干了几年，现在几百万了。买了两部车子，一部30几万的大众，一部红色的宝马车。听说他现在到桂林去买房子去了，因为楼房永远是升职的，他现在在炒楼房了。
所以目标要准确，才有可能成为富人。
总结：以上内容就是 cba手游 提供的富人是怎样富起来的?怎么做到的?(富人都是怎么富起来的?)详细介绍，大家可以参考一下。
