您好，3D管理是通过以下步骤来设置的：

1. 确定3D管理的目标和范围：确定需要管理的3D项目的目标和范围，包括项目的规模、时间、预算和资源等。

2. 确定项目组织结构：建立适当的项目组织结构，包括确定项目经理和团队成员，并明确各个成员的职责和角色。

3. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、任务分配、时间表和资源需求等。

4. 管理项目进展：监督和控制项目的进展，确保项目按计划进行，及时解决问题和风险，并与团队成员进行沟通和协调。

5. 管理项目资源：有效管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，确保资源的合理分配和利用。

6. 管理项目风险：识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行风险管理，以确保项目的顺利进行。

7. 管理项目质量：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。

8. 管理项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅，以及与利益相关者的沟通和协调。

9. 监督和评估项目：定期进行项目监督和评估，对项目的进展、成果和效果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

10. 结束项目：在项目完成后进行总结和评估，记录和归档项目相关的信息和经验教训，并进行项目结算和交接工作。

3D管理是一种管理方法，它强调在组织中建立动态、多维度和协同的管理体系。它包括三个方面的设置：目标设置、决策设置和绩效评估设置。

目标设置要明确组织的战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。

决策设置要建立跨部门的决策机制，促进信息共享和协同决策。

绩效评估设置要建立全面的绩效评估体系，包括定量和定性指标，以评估组织和个人的绩效，并进行持续改进。通过这些设置，3D管理可以提高组织的灵活性、创新能力和绩效水平。