我之前在网上看了一个便利店，他说两万六转给我，然后我就加了老板的微信，他一直叫我过去看，我一直没有空过去，后来突然有一天他发信息给我说一万块转给我，搞得我一下子措手不及，迷失了方向，头脑一热，给了1000块钱的定金，给定金第二天签合同的时候，我又后悔了，最后他退了800给我，亏了200，他那个地方租金很便宜，才700块钱一个月，亏肯定是不亏，但是想挣钱也非常的难，而且便利店是一个非常耗人的一个工作，大家慎重考虑

有生意好的，也有生意不好的，关键是店附近有没有人，有没有消费力。老小区不好做，年轻人多的地方好做，有固定人流的好做，有竞争对手的不好做。

就目前现状来看，便利店连锁趋势已经渐渐形成，大多数国内小型商店被连锁整合已经形成大趋势。

一是居民生活方式的变化，生活节奏越来越快，空闲时间越来越少，便利店以全天24小时便利的营业时间、紧邻住宅区的便利购物地点、配合各种便民服务措施较好地适应了现代人的生活方式；

二是国内大量小型商店经营规模小、商品质量无保证、经营费用较高、管理水平差，由连锁形式的便利店来整合或取代已是大势所趋；

三是便利店适合采取特许经营方式发展连锁网络，在这方面比其他业态占有优势，因而容易后来居上，形成迅猛发展之势；

四是在信息时代，网络购物将成为人们购物的一种未来发展趋势，但网络购物现在面临的最大难题是物流问题，而便利店正好可以解决电子商务的物流瓶颈，通过强大的配送能力将网上所购商品由散布在各个居民区的销售网络送到消费者手中，这一新的利润增长点使得未来的便利店具有广阔的发展前景，并成为各商家炙手可热的争夺焦点。

也正是因为这样，连锁便利店的市场份额会越来越大，自营便利店的生存空间会越来越小。

可以啊！当然可以！

便利店分大致两种：社区门店和商圈店！

便利店毛利还是可以的，除了烟毛利低一些，大概10个点，其他的像膨化休闲饮料25个点，日化20个点，文具15个点，便利店卖针织的不多，综合算下来，一个100平左右的店日销售额在4000以上！以上的常规毛利率，如果是商圈店，产品毛利还会再高，但房租相比社区店是增加的！

做便利店做到以下，很少会赔钱，小概率赔钱了，货处理了，其他的就是会赔个人工和房租！当然还有资金成本！

1.位置七分重要，甚至更多！作为一个拥有广泛客户群体的便利店来说，有个好位置的店面基本上就成功了一大半，所以一定要花很大力气再找店上，位置找不好，宁可不干，也不要下手！

2.一个好的货源渠道！要么是自采，这样能难道更优质的货源，前提是必须懂行！要么有几个好的供应商！供应商一定要多找几家，防止他们一家独大，以后不好换供货商！自采要求有专业的眼光，对价格熟悉，超市摆什么货品卖的更好都要心中有数！

3.学会经营！这个就需要专业水平了，大家会发现，凡事生意好的店都是经营很到位的店，这就好像你让美食家去炒菜干厨子的活儿，他也许懂的美食，懂得理论，却不会做菜！所以经营和运行是两回事儿！你能很好的运行一个公司，却不一定能经营好一家店！

4.资金要准备到位！除非有很好的人脉关系或者你有几家连锁店，你能赊销外，如果是新店或者单店需要准备资金了，一般一个100平的便利店，光货品的话就需要8-10万的铺货才能像个便利店，如果再增加其他业务，比如彩票，充值，生鲜还需要更多资金来周转！尤其是到了五月节，八月节和春节，礼品盒，烟酒就需要多多备货了，要不等卖的时候没货了就抓瞎了！当然还有房租，人工和水电税费等开支！

5.和上级部门要搞好关系，要配合食药局的工作，我们对食品要求监管还是很严格的，一般你只要合理合法经营就不会有问题，注意千万不要卖假货，尤其是烟酒！

还有很多细节问题需要多加注意，总之再经营过程中慢慢成长吧！

欢迎关注，转发！！！一个快消品老兵的自白！

7—Eleven， lawson，苏果便利or好的

能开下去，LAYS的薯片六块八，其它的食品价格也很高 苏果便利。怎么担心它的生存问题了，苏果便利的开社证明苏果超市实力雄厚，别担心，即便苏果便利没生意，员工工资都是从苏果超市利润中分发的。

lawson，7eleven这两家2018进入中国市场，除深圳。深圳早在2004年就有7eleven了 香港则满街都是。

lawson

伊藤园，三得利，麒麟，还有台湾台南的一些饮料公司，它在瓶装茶区域和便当区域做的出色，这两个区域超过了7eleven7eleven的寿司好像包装不如lawson，我去lawson的次数多很多。整个总体宁静中不缺喧嚣，这样的环境我很喜欢。

方便面当然是康师傅和统一了，这也没有疑问，毕竟是中国市场。你想吃日清的话 上海联华有的，不是香港日清，是和上海合资的日清。